第1669章 个人理念（4 / 6）
有人说，这是消费者活该，明知道那么便宜，是假货的可能性很大，为什么你还要买？
是消费者活该吗？
有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
这时候，平台有义务有责任，帮他们维权。
实际，最好的办法还是从源头来解决这些问题。
如远方的万家，万家在入驻之前，我们都有严格的信用审查体系，包括实地考察！
这一点，没有任何电商平台能做到，唯有远方可以。
远方的快递，超市门店，遍布全国。
很多人也许根本不知道，我们万家每家商铺的入驻，都会有远方的人参与实地考察。
我不敢说，万家所有的商户的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。
而我们和其他c2c平台最大的一点不同，还是在于我们的售后服务体系，包括质控方面的问题。
万家这边，出问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方交涉，而是远方全权处理，先期进行退换赔偿。
至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
这一点，无数的消费者对c2c便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购物。
作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙头来引领的。
掏宝在这一点做的很不好，如果掏宝不急于扩张，而是扎实根基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。
当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。
阿里作为it企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升体现。
至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
等后续再去考虑，已经来不及了。
在华夏，c2c包括整个电子商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。
可c2c的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
如今，远方的万家，其实是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
电子商务，不是单纯的b2c或者c2c，它包含的范围很广，很大。
并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。
如果让掏宝继续这么做下去，用不了几年，c2c会成为低端假冒的代名词。
大量的第三方商铺关店，市场占越来越低，一些有潜力的小自主品牌也会成为牺牲品。
这一点，则是远方不希望看到的。
趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。
所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。 ↑返回顶部↑
是消费者活该吗？
有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
这时候，平台有义务有责任，帮他们维权。
实际，最好的办法还是从源头来解决这些问题。
如远方的万家，万家在入驻之前，我们都有严格的信用审查体系，包括实地考察！
这一点，没有任何电商平台能做到，唯有远方可以。
远方的快递，超市门店，遍布全国。
很多人也许根本不知道，我们万家每家商铺的入驻，都会有远方的人参与实地考察。
我不敢说，万家所有的商户的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。
而我们和其他c2c平台最大的一点不同，还是在于我们的售后服务体系，包括质控方面的问题。
万家这边，出问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方交涉，而是远方全权处理，先期进行退换赔偿。
至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
这一点，无数的消费者对c2c便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购物。
作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙头来引领的。
掏宝在这一点做的很不好，如果掏宝不急于扩张，而是扎实根基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。
当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。
阿里作为it企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升体现。
至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
等后续再去考虑，已经来不及了。
在华夏，c2c包括整个电子商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。
可c2c的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
如今，远方的万家，其实是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
电子商务，不是单纯的b2c或者c2c，它包含的范围很广，很大。
并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。
如果让掏宝继续这么做下去，用不了几年，c2c会成为低端假冒的代名词。
大量的第三方商铺关店，市场占越来越低，一些有潜力的小自主品牌也会成为牺牲品。
这一点，则是远方不希望看到的。
趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。
所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。 ↑返回顶部↑
