第1651章 反击(2 / 7)

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  张进东笑道:“这个问题问的很好,其实这个问题很多人都在考虑,都在想。
  我不仅仅只是想过,而是做过。
  当初,苏林和远方也曾有过合作,大家应该都知道。
  苏林易购那时候不但接入了远方的平台,线下我们和远方也共同进入华北地区,双方协同开店。
  我原本应该说些冠冕堂皇的话,告诉大家,这是战略布局的需要。
  可现在,我却是不这么说。
  为什么不和远方合作?”
  张进东问了一句,不等其他人回答,就自顾自道:“因为远方太过强势和霸道!
  就说远方商城的自营业务,和天猫的自营业务不同。
  天猫的自营业务,并不全是平台自营,包括厂家自营,经销商自营。
  而远方的自营,则全部是远方自营业务!
  换句话说,远方剥夺了经销商的生存空间,剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间!
  加入远方的平台,也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
  苏林一旦加入了远方,那苏林还剩下什么?
  所有的产品都远方自营了,通过厂家的合作远方自购自销,那苏林的加入毫无意义……”
  等他说了一会,有记者再次问道:“站在张总的角度,这的确不利于苏林的发展。
  可站在消费者的角度,远方这样的模式,可以减少成本支出,经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上,让利空间更大。
  张总,说句冒昧的话,如果远方继续做大,是不是意味着市场已经淘汰了你们?”
  这话一出,现场的一些苏林高管脸色有些难看,纷纷看向问话的记者。
  张进东则是笑道:“存在即合理。
  苏林和国梅,包括其他的零售企业,为什么会一直存在,不仅仅只是华夏,包括全世界。
  对厂家而言,建立自己的流通渠道,直营渠道,都是要耗费大量成本的。
  不是每家企业,都有这个实力去铺设这些渠道的。
  而对于消费者而言,你购物,是希望一站式购物,还是买几件东西就要跑几十家门店?
  所以我们这些连锁零售企业,才有了生存的空间,以及存在的必要。
  而且我们这些平台式企业,成本支出并不比厂家直营要高。
  你们要明白,对生产企业而言,生产一万件产品和一百件产品,成本也是不同的,大额的订单,必然会让成本下降,所以苏林的价格体系,已经在生产成本上进行了让利。”
  说到这,张进东其实还没有说到远方,没有正面回答记者的问题。
  顿了顿,张进东才继续道:“至于你说远方的让利空间更大,成本支出更低,这点是事实。
  不过有个前提,这个市场不是一家的市场! ↑返回顶部↑

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