第472节（2 / 4）
相比之下，王鑫就比较冷静了。
毕竟美团最开始就是靠电商团购起家的，虽然后面阴差阳错成为了外卖巨头，但电商基因还是有的，至少王鑫就一直没有放弃过往电商领域发展。
若非如此，这几年也不会搞什么“团好货”之类的本土生活类电商业务了。
只可惜无论是生鲜电商、还是社区团购，美团最后还是没能做起了，至少没能做大。
而在王鑫眼中美团电商不能成为行业前十，那就没必要存在。
因为在他的设想里面，是准备让电商业务和外卖业务一样成为美团的支柱。
也正是因为前面的失败，才让王鑫痛定思痛决定另辟蹊径，找花果山影业合作。
所以这次“猫眼商城”的上线，其实是三大公司在合力推动。
花果山和美团是主力，企鹅是后勤。
至于猫眼商城，则是三方合力射出去的那颗子弹！
当然，枪手自然不是江哲、亦或者王鑫。
如果王鑫能做起来也不会找江哲合作了。
所以这次负责猫眼商城业务的则另一位电商大佬李树斌。
他在2007年创办了垂直电商好乐买并担任ceo，之后还曾担任国内最早的3c电商搜易得数码科技有限公司的cto、总裁等职务。
对了，后来“好乐买”被企鹅收购了，只可惜后面玩坏了。
可以说在电商领域这块，李树斌有相当丰富的经验。
而他也是江哲等人在排除竞业协议之外能找到的最佳人选。
事实也证明江哲等人的眼光果然没错。
在执掌猫眼的这两年，他的种种表现都相当不错。
最重要的是他对电商业务确实，这点其实比经验还重要。
……
且不说猫眼这边做了多少准备。
对于阿狸马来说，花果山与美团射出的子弹显然是正中眉心。
因为这不仅仅是影视巨头和外卖巨头合作那么简单，更不是明星带货那么肤浅。
要知道目前企鹅系依旧把控着国内移动互联网流量的大头。
企鹅本身以及投资的互联网公司加在一起，最起码占有超过50%的互联网流量。
这些年阿狸系虽然一直尝试改变，但可能也就拥有最多20%左右的流量而已。
国内其他大大小小的互联网公司则共享剩下那30%的流量。
至于百度？呵呵~早就成了广告巨头，不再是移动互联网时代的帝国了。
所以当花果山的影视资源加上企鹅的互联网流量，以及美团的渠道。 ↑返回顶部↑
毕竟美团最开始就是靠电商团购起家的，虽然后面阴差阳错成为了外卖巨头，但电商基因还是有的，至少王鑫就一直没有放弃过往电商领域发展。
若非如此，这几年也不会搞什么“团好货”之类的本土生活类电商业务了。
只可惜无论是生鲜电商、还是社区团购，美团最后还是没能做起了，至少没能做大。
而在王鑫眼中美团电商不能成为行业前十，那就没必要存在。
因为在他的设想里面，是准备让电商业务和外卖业务一样成为美团的支柱。
也正是因为前面的失败，才让王鑫痛定思痛决定另辟蹊径，找花果山影业合作。
所以这次“猫眼商城”的上线，其实是三大公司在合力推动。
花果山和美团是主力，企鹅是后勤。
至于猫眼商城，则是三方合力射出去的那颗子弹！
当然，枪手自然不是江哲、亦或者王鑫。
如果王鑫能做起来也不会找江哲合作了。
所以这次负责猫眼商城业务的则另一位电商大佬李树斌。
他在2007年创办了垂直电商好乐买并担任ceo，之后还曾担任国内最早的3c电商搜易得数码科技有限公司的cto、总裁等职务。
对了，后来“好乐买”被企鹅收购了，只可惜后面玩坏了。
可以说在电商领域这块，李树斌有相当丰富的经验。
而他也是江哲等人在排除竞业协议之外能找到的最佳人选。
事实也证明江哲等人的眼光果然没错。
在执掌猫眼的这两年，他的种种表现都相当不错。
最重要的是他对电商业务确实，这点其实比经验还重要。
……
且不说猫眼这边做了多少准备。
对于阿狸马来说，花果山与美团射出的子弹显然是正中眉心。
因为这不仅仅是影视巨头和外卖巨头合作那么简单，更不是明星带货那么肤浅。
要知道目前企鹅系依旧把控着国内移动互联网流量的大头。
企鹅本身以及投资的互联网公司加在一起，最起码占有超过50%的互联网流量。
这些年阿狸系虽然一直尝试改变，但可能也就拥有最多20%左右的流量而已。
国内其他大大小小的互联网公司则共享剩下那30%的流量。
至于百度？呵呵~早就成了广告巨头，不再是移动互联网时代的帝国了。
所以当花果山的影视资源加上企鹅的互联网流量，以及美团的渠道。 ↑返回顶部↑
